Ես գիտակցում եմ արտադրության կառավարման յուրահատուկ մարտահրավերները Սուրբ Ծննդյան և չինական Նոր տարվա կարևորագույն ժամանակահատվածներում: Իմ փորձը ցույց է տալիս, որ նախաձեռնողական պլանավորումը, ռազմավարական հեռատեսությունը և ամուր հաղորդակցությունը կարևոր են: Ես ներդնում եմ հիմնական ռազմավարություններ՝ ապահովելու համար սահուն գործողություններ և ժամանակին առաքում, հատկապես չինական Նոր տարվա Սուրբ Ծննդյան հաջող արտադրության համար:

Հիմնական եզրակացություններ

• Սուրբ Ծննդյան և չինական Նոր տարվա ընթացքում արտադրության կառավարումը մարտահրավեր է։
• Նախաձեռնողական պլանավորումը, խելացի մտածողությունը և լավ հաղորդակցությունը շատ կարևոր են։
• Այս քայլերը կօգնեն ապահովել սահուն աշխատանք և ժամանակին առաքում։

Արտադրության վրա կրկնակի տոնական ազդեցության ըմբռնումը

Համընկնումը և դրա հետևանքները մատակարարման շղթաների համար

Ես նկատում եմ Սուրբ Ծննդյան և Չինական Նոր տարվա միջև զգալի համընկնում, ինչը ստեղծում է մատակարարման շղթայի եզակի հետևանքներ: Չինական Նոր տարուց առաջ տեղի ունեցող կրճատումները, տոնն ինքնին և գործարանի նոր աշխատողների հետագա վերապատրաստումը կարող են մատակարարման շղթայի լուրջ խափանումներ առաջացնել: Այս խափանումները հաճախ տևում են 4-5 շաբաթ: Ես խորհուրդ եմ տալիս լրացուցիչ ժամանակ հատկացնել չինական Նոր տարվա հետ կապված ուշացումների համար՝ ապրանքների թողարկումը պլանավորելիս, հատկապես Սուրբ Ծննդյան գնումների սեզոնի համար: Ես նաև ողջամիտ սպասումներ եմ սահմանում մատակարարների արտադրանքի վերաբերյալ ամբողջ փետրվար ամսվա և մարտի ընթացքում:

Գործարանները հաճախ կրճատում են անձնակազմը կամ ամբողջությամբ փակվում են խոշոր տոների ժամանակ, ինչպիսին է չինական Նոր տարին: Սա դանդաղեցնում է գնման պատվերների մշակումը նույնիսկ պաշտոնական տոների սկսվելուց առաջ: Ես տեսնում եմ վերջին րոպեի գնման պատվերների աճ դեկտեմբերին և հունվարին: Գնորդները փորձում են ապահովել արտադրությունը փակվելուց առաջ: Այնուամենայնիվ, գործարանի փաստաթղթերը մշակելու կարողությունը կրճատվում է վաճառքի, ֆինանսների և արտադրության պլանավորման աշխատակիցների արձակուրդի պատճառով: Տոնական գագաթնակետային ժամանակահատվածներում ուշացումները տարածված են: Դրանք ներառում են պրոֆորմա հաշիվ-ապրանքագրերի ավելի դանդաղ տրամադրում, ավելի երկար հաստատման ցիկլեր և հումքի մատչելիությունը հաստատելու դժվարություններ: Տեղի են ունենում նաև անճշտ ավարտման գնահատված ամսաթվեր: Հաղորդակցության ուշացումները զգալի են: Տոների ընթացքում ես դանդաղ եմ արձագանքում էլեկտրոնային փոստին, գնանշումներին և նմուշների հաստատումներին՝ վարչական անձնակազմի նվազագույն քանակի պատճառով: Հիմնական անձնակազմը կարող է բացակայել, ինչը խոչընդոտներ է ստեղծում գների հաստատման, ինժեներական արձագանքի և փաթեթավորման կամ պիտակավորման հարցերին պատասխանելու հարցում: Համաշխարհային գնորդները բախվում են ավելի մեծ ուշացումների՝ էլեկտրոնային փոստը մշակող անձնակազմի ավելի քիչ լինելու, ժամային գոտիների համընկնման անհետացման և անվստահելի հեռախոսային կամ հաղորդագրությունների հաղորդակցության պատճառով: Սա ազդում է հետազոտությունների և զարգացման ժամանակացույցերի, նմուշների հաստատման և նախնական առաքման համակարգման վրա: Միջազգային բեռնափոխադրումների շուկան տատանումներ է ապրում: Հունվարին և փետրվարին բեռնափոխադրման սակագները կտրուկ աճում են՝ տոներից առաջ բեռնափոխադրումների աճի, գերբեռնվածության, կոնտեյներների պակասի և գերբեռնված երթուղիների պատճառով: Տոնից հետո ես տեսնում եմ նավահանգիստներում կուտակումներ և «վերականգնվող գերբեռնվածություն»: Սա հանգեցնում է գերբեռնվածության, կոնտեյներների ուշացման, մաքսային ձևակերպումների ավելի երկարացման և ժամանակի կորստի վճարների աճի: Այն առաջացնում է անսպասելի բեռնափոխադրումների կտրուկ աճ 2-6 շաբաթով: Տուժում է նաև օդային բեռնափոխադրումը: Սակագները աճում են, իսկ հզորությունները նվազում, քանի որ էլեկտրոնային առևտրի վաճառողները շտապում են անհապաղ համալրումներ կատարել: Սուրհանդակային ընկերությունները գործում են սահմանափակ անձնակազմով: Չինական արձակուրդների ազդեցությունը համաշխարհային մատակարարման շղթաների վրա կարող է տևել 4-5 շաբաթ: Այն ազդում է բոլոր մակարդակների վրա՝ սկսած հաղորդակցությունից և արտադրության ժամանակացույցից մինչև բեռնափոխադրումների գներ և պաշարների կանխատեսում: Սա տեղի է ունենում, քանի որ Չինաստանը կարևոր դեր է խաղում համաշխարհային արտադրության մեջ:

Չինական Նոր տարվա Սուրբ Ծննդյան տոնակատարության հիմնական մարտահրավերները

Ես նշում եմ չինական Նոր տարվա և Սուրբ Ծննդյան տոների արտադրության մեջ առկա մի քանի հիմնական մարտահրավերներ: Որակի հետ կապված խնդիրները լուրջ մտահոգություն են: Գործարանները հաճախորդների կողմից հսկայական ճնշման են ենթարկվում՝ տոներից առաջ ապրանքներ ուղարկելու համար: Սա հանգեցնում է նրան, որ աշխատողները աշխատում են արտաժամյա: Այս համադրությունը հաճախ հանգեցնում է արտադրանքի որակի անկման: Հետևաբար, ես կիրառում եմ ավելի խիստ որակի ապահովման և ստուգման ընթացակարգեր: Աշխատուժի կորստի և պահպանման հետ կապված խնդիրները նույնպես լուրջ մարտահրավեր են ներկայացնում: Ես տեսնում եմ տոներից հետո կապույտ օձիքավոր աշխատուժի մեծ մասի հնարավոր կորուստը: Շատ աշխատողներ չեն վերադառնում: Նրանք արձակուրդի ընթացքում գտնում են տանը ավելի մոտ հնարավորություններ կամ ընկերների կողմից առաջարկված ավելի եկամտաբեր աշխատանքներ: Սա ստեղծում է մարդկային ռեսուրսների մղձավանջ: Որոշ գործարաններ կորցնում են իրենց անձնակազմի մինչև 50%-ը: Հաճախակի են նաև արտադրության ուշացումները և հումքի կուտակումները: Նույնիսկ վերադարձող աշխատողների դեպքում արտադրությունը վերսկսվում է մասնակի աշխատուժով: Սա հանգեցնում է արտադրության ավելի երկար ժամանակի: Բացի այդ, գործարանները կախված են մատակարարներից հումքի համար: Այս մատակարարները նույնպես կուտակումներ են ունենում: Սա էլ ավելի է հետաձգում արտադրությունը մինչև նյութերի ստացումը: Տոնից հետո արտադրությունը կարող է որակի և արագության հետ կապված խնդիրներ ունենալ աշխատուժի բարձր շարժունակության պատճառով: Ես արտադրության վերսկսումից անմիջապես հետո անցկացնում եմ նախաարտադրական որակի վերահսկման աուդիտներ: Ես նաև վերագնահատում եմ արտադրական գծի անձնակազմի մակարդակը և ապահովում նոր աշխատակիցների ներգրավումը և վերապատրաստումը։

Անխափան արտադրության համար նախաձեռնողական պլանավորում

Երկու տոների համար վաղ կանխատեսում և պահանջարկի պլանավորում

Ես հասկանում եմ Սուրբ Ծննդյան և չինական Նոր տարվա վաղ կանխատեսման և պահանջարկի պլանավորման կարևորագույն կարևորությունը: Չինական Նոր տարվա համար գիտեմ, որ պահանջարկի ճշգրիտ կանխատեսումը և պաշարների վաղ պլանավորումը կարևոր են: Ես ձգտում եմ պատվերներ տեղադրել CNY-ից առնվազն երեք-չորս ամիս առաջ: Սա ապահովում է ժամանակին արտադրություն և առաքում: Խելացի պաշարների կառավարիչները, ինչպես ես, պլանավորում են չինական Նոր տարին մի քանի ամիս առաջ: Սա նվազագույնի է հասցնում մատակարարների տարեկան փակման հետևանքով առաջացող խափանումները:

Ես սկսում եմ կանխատեսել պահանջարկը հունվար-մարտ ամիսների համար բավականին շուտ։ Այնուհետև այդտեղից սկսած աշխատում եմ հակառակ ուղղությամբ։ Ես վաղաժամկետ ամրագրում եմ գնման պատվերները։ Գործարանները կարող են դադարեցնել նոր պատվերների ընդունումը 4-6 շաբաթ առաջ՝ CNY-ից։ Նրանք նաև դանդաղեցնում են արտադրությունը 3-4 շաբաթ առաջ։ Ես առաջնահերթություն եմ տալիս բեսթսելլերներին և սեզոնային ապրանքներին (SKU): Ես հետաձգում եմ ցածր շահույթ ունեցող կամ ծավալուն SKU-ների առաքումը, եթե տարածքը սահմանափակ է։ Ես մտածում եմ պատվերները բաժանելու մասին։ Ես կարևորագույն միավորները առաքում եմ տոներից առաջ։ Մնացածը առաքում եմ տոներից հետո, երբ գները ցածր են։ Ես ընտրում եմ ճիշտ ռեժիմի համադրությունը։ Եթե ծովային առաքումը չի համապատասխանում պարտադիր ժամանման ամսաթվին, ես պատվիրում եմ հետաձգված օդային կամ պրեմիում ծովային ծառայություններ՝ երաշխավորված պատուհաններով։

Ռազմավարական մատակարարների ներգրավվածություն և հաղորդակցություն

Ես կարծում եմ, որ մատակարարների հետ ռազմավարական ներգրավվածությունն ու հաղորդակցությունը կենսական նշանակություն ունեն այս տոնական գագաթնակետային սեզոններին։ Ես դիվերսիֆիկացնում եմ իմ մատակարարների բազան։ Սա մեղմացնում է մեկ մատակարարին ապավինելու հետ կապված ռիսկերը։ Այն ճկունություն է ապահովում, եթե մեկը չի կարող բավարարել պահանջները։ Ես մատակարարների հետ վաղաժամկետ բանակցում եմ մատակարարման ժամկետների շուրջ։ Սա առաջնահերթություն է ապահովում արտադրության և առաքման հարցում։ Այն խուսափում է թանկարժեք ուշացումներից բարձր պահանջարկի ժամանակահատվածներում։ Ես նաև ապահովում եմ ճկուն աճի կապիտալ։ Սա ինձ ֆինանսական ճկունություն է տալիս։ Այն հնարավորություն է տալիս ստանալ ավելի մեծ նախնական պատվերներ կամ արագացված գործընթացներ՝ մատակարարներից ավելի արագ արտադրության և առաքման համար։

Ես համագործակցային պլանավորում եմ իրականացնում մատակարարներիս և լոգիստիկ գործընկերներիս հետ։ Կիսվում եմ վաճառքի կանխատեսումներով, պաշարների մակարդակներով և առաքման ժամանակացույցով։ Սա ստեղծում է միասնական կատարման պլան։ Ես նախաձեռնող եմ խնդիրների լուծման հարցում։ Ես գործընկերների հետ անմիջականորեն անդրադառնում եմ մատակարարման շղթայի խափանումներին, լոգիստիկ մարտահրավերներին կամ անսպասելի պահանջարկի կտրուկ աճին։ Սա օգնում է ինձ գտնել լուծումներ և նվազագույնի հասցնել խափանումները։

Ես պահպանում եմ հստակ և հետևողական հաղորդակցություն իմ գործընկերների հետ, ներառյալ մանրածախ առևտրականները, 3PL-ները և պահեստները: Նրանք կարևոր են տոնական հաջողության համար: Ես ապահովում եմ, որ գործընկերները ստանան պատվերների վերաբերյալ ճշգրիտ տվյալներ: Սա կանխում է ուշացումները, պակասորդները և հաճախորդների փորձի վատթարացումը: Ես խորհրդակցում եմ բոլոր գործընկերների հետ՝ նրանց հնարավորությունները և ներգրավման գործընթացները հասկանալու համար: Սա որոշում է տոների ընթացքում օպտիմալ կապի մեթոդները: Ես բարելավում եմ ապրանքի պաշարների մակարդակի և պատվերի կարգավիճակի վերաբերյալ տեսանելիությունը և հաշվետվությունները: Ես փնտրում եմ բացթողումներ և ավտոմատացնում եմ գործողությունները: Սա նվազեցնում է ձեռքով տվյալների մուտքագրման սխալները և համապատասխանության խախտումները:

Պաշարների կառավարում գագաթնակետային ժամանակահատվածների համար

Ես կիրառում եմ պաշարների կառավարման արդյունավետ մեթոդներ՝ Սուրբ Ծննդյան և չինական Նոր տարվա նման գագաթնակետային պահանջարկի ժամանակահատվածները կառավարելու համար: Ես ստեղծում եմ պահանջարկի կանխատեսումներ սովորականից ավելի ուշ: Ես հաշվի եմ առնում պատմական պահանջարկը, սեզոնային իրադարձությունները, ակցիաները և պահանջարկի միտումները: Սա ճշգրտում է որոշակի ապրանքների բազային պահանջարկը: Ես հնարավորինս շուտ եմ կիսվում պահանջարկի կանխատեսումներով մատակարարների հետ: Սա ապահովում է, որ նրանք իմանան, թե ինչ ապրանքներ են անհրաժեշտ և երբ: Դա հնարավորություն է տալիս համագործակցային խնդիրների լուծման: Ես առաջ եմ բերում պատվերներ՝ լոգիստիկ խնդիրները և հնարավոր առաքման կուտակումները մեղմելու համար: Ես բարձրացնում եմ անվտանգության պաշարների մակարդակը: Սա կանխում է պաշարների պակասը, հատկապես, եթե կանխատեսման ճշգրտությունը անորոշ է, կամ պահանջարկը անկայուն է:

Ես ճշգրիտ եմ պլանավորում։ Հաշվի եմ առնում տարանցման ժամանակը, պահեստավորումը և բաշխումը։ Պահանջարկի գագաթնակետերի նախապես նույնականացումը օգնում է ինձ ապահովել առաքման հզորությունը։ Այն նաև օգնում է ինձ խուսափել կրիտիկական համընկնումներից։ Ես ավելացնում եմ պաշարները գագաթնակետային սեզոնից առաջ։ Ես օպտիմալացնում եմ պաշարների մակարդակը՝ պաշարների պակասը նվազեցնելու համար։ Ես իրականացնում եմ պաշարների անընդհատ մոնիթորինգ։ Ես հաստատում եմ ամուր գործընկերային հարաբերություններ փորձառու լոգիստիկայի և առաքման մատակարարների հետ։ Սա ապահովում է արագ և ճկուն լուծումներ անկանխատեսելի հանգամանքներում։ Ես պահպանում եմ գործառնական ճկունությունը։ Ես պատրաստ եմ փոփոխել առաքման մեթոդները, ինչպիսիք են՝ ծովայինից օդային տրանսպորտի անցումը շտապ պատվերների համար։ Սա ապահովում է ժամանակին առաքումներ և արագ արձագանքում պահանջարկի փոփոխություններին։

Կրկնակի արձակուրդների համար արտադրության և լոգիստիկայի օպտիմալացում

Արտադրության ժամանակացույցի ճշգրտումներ Սուրբ Ծննդյան և CNY-ի համար

Ես մանրակրկիտ կերպով կարգավորում եմ իմ արտադրական գրաֆիկները՝ Սուրբ Ծննդյան և Չինական Նոր տարվա բարդություններին կողմնորոշվելու համար։ Ես արտադրությունը բաժանում եմ առանձին փուլերի։ Սա աշխատանքային բեռը բաշխում է մի քանի ամիսների ընթացքում՝ զգալիորեն նվազեցնելով գործարանների փակման ազդեցությունը։ Ես նաև ստեղծում եմ պահեստային պաշարներ բարձր պահանջարկ ունեցող ապրանքների համար։ Սա ներառում է գործարանի փակման կամ հզորությունների կրճատման ժամանակահատվածները՝ կանխելով պաշարների պակասը։ Մատակարարների հետ վաղ հաղորդակցությունը չափազանց կարևոր է. ես միշտ հաստատում եմ նրանց ճշգրիտ տոնական գրաֆիկները և պատվերի ընդունման վերջնաժամկետները։

Ես սկսում եմ հզորությունների ամրագրումը վաղ, հաճախ արտադրական տեղերը ամրագրելով 6-8 ամիս առաջ։ Սա ապահովում է գործարանի հզորությունը գագաթնակետային ժամերին։ Ես գնում եմ բավարար անվտանգության պաշարներ՝ ապահովելու համար ինչպես փակման ժամանակահատվածը, այնպես էլ տոներից հետո արագացման փուլը։ Ես առաջնահերթություն եմ տալիս կարևորագույն արտադրանքի՝ բարձր պահանջարկ ունեցող կամ երկար արտադրական ժամկետներ ունեցող արտադրանքի արտադրությանը՝ նախքան գործարանների փակվելը։ Եթե սպասվում է երկարատև պարապուրդի ժամանակ, ես դիտարկում եմ արտադրությունը տեղափոխելը այլընտրանքային արտադրամասեր։ Լոգիստիկայի համար ես հաշվի եմ առնում առաքման և մաքսային սպասվող ուշացումները։ Ես համագործակցում եմ հուսալի գործընկերների հետ՝ հզորություններ ապահովելու և առաքումները ուշադիր վերահսկելու համար։

Ռիսկերը հետագայում մեղմելու համար ես վաղ պլանավորում եմ և մինչև նոյեմբեր հստակորեն կապ եմ հաստատում մատակարարների, փոխադրողների և լոգիստիկ գործընկերների հետ։ Սա հաստատում է ժամանակացույցերը և արտակարգ իրավիճակների պլանները։ Ես նախապես ամրագրում եմ նավի տարածքը կամ դիտարկում եմ կոնտեյներներից պակաս բեռնվածության (LCL) տարբերակները։ Սա օգնում է մեղմել առաքման ուշացման ռիսկերը։ Ես ճշգրտում եմ իմ պաշարների ռազմավարությունը՝ պահեստավորելով կարևորագույն պաշարները՝ հիմնվելով պատմական պահանջարկի և կանխատեսվող կարիքների վրա։ Սա խուսափում է պաշարների պակասից։ Ես դիվերսիֆիկացնում եմ երթուղիները և եղանակները՝ ուսումնասիրելով օդային բեռնափոխադրումների կամ միջմոդալային տարբերակները և դիտարկելով պակաս գերբեռնված նավահանգիստները։ Ես նաև բյուջե եմ կազմում արտակարգ իրավիճակների համար՝ միջոցներ հատկացնելով անսպասելի ծախսերի համար, ինչպիսիք են՝ ժամանակի կորուստը և կալանքը, և ներմուծելով բուֆերային ժամանակ առաքման ժամանակացույցերում։

Չինական Նոր տարվա առանձնահատկությունները. ամսաթվերը, փակումները և վերականգնումը

Չինական Նոր տարվա առանձնահատկությունները հասկանալը կարևոր է իմ պլանավորման համար: Չինական Նոր տարվա գործարանների փակումը սովորաբար տևում է առնվազն երկու շաբաթ: Որոշ գործարաններ փակվում են նույնիսկ ավելի վաղ, քան պաշտոնական պետական ​​տոնը: Գործարանների մեծ մասը լիովին փակ է երկու-չորս շաբաթ: Գործունեության վերսկսումից հետո արտադրական լիարժեք հզորությունների վերականգնման համար կարող է պահանջվել ևս 2-3 շաբաթ: Արտադրության լիարժեք հզորությունների վերականգնման համար կարող է պահանջվել մինչև մեկ ամիս: Սա պայմանավորված է այնպիսի գործոններով, ինչպիսիք են աշխատողների աշխատանքը փոխելը կամ անմիջապես չվերադառնալը:

Օրինակ, 2026 թվականին Չինաստանի պաշտոնական պետական ​​տոնը 9 օր է՝ փետրվարի 15-ից մինչև փետրվարի 23-ը։ Սակայն գործարանները հաճախ լիարժեք հզորության չեն վերադառնում մինչև մարտի կեսերը։ Վերականգնման այս երկարաձգված ժամանակահատվածը պայմանավորված է այնպիսի գործոններով, ինչպիսին է տոներից հետո աշխատուժի պակասը։ Շատ ձեռնարկություններ վերագործարկվում են զգալիորեն ավելի քիչ աշխատողներով, ինչը սահմանափակում է արտադրությունը նույնիսկ այն ժամանակ, երբ մեքենաները գործում են։

Ես այս երկարացված վերականգնման ժամանակները հաշվի եմ առնում իմ ընդհանուր արտադրական ժամանակացույցում, հատկապես չինական Նոր տարվա և Սուրբ Ծննդյան կարևորագույն արտադրության համար։

Լոգիստիկայի և առաքման լուծումներ գագաթնակետային պահանջարկի համար

Ես ներդնում եմ նորարարական լոգիստիկ և առաքման լուծումներ՝ այս կրկնակի տոների ընթացքում գագաթնակետային պահանջարկը կառավարելու համար: Նախ, ես ճշգրիտ կանխատեսում եմ: Ես օգտագործում եմ պատմական տվյալները, շուկայի միտումները և հաճախորդների վարքագծի վերլուծությունները՝ պահանջարկը կանխատեսելու համար: Ես առաջնահերթություն եմ տալիս անհրաժեշտ ապրանքներին և պաշարներ եմ կուտակում բարձր պահանջարկ ունեցող ապրանքների համար: Երկրորդ, ես վաղաժամկետ ապահովում եմ տարողունակությունը: Ես կնքում եմ տրանսպորտային պայմանագրեր գագաթնակետային սեզոններից շատ առաջ: Սա խուսափում է վճարովի վճարներից և ապահովում է առկայությունը: Երրորդ, ես դիվերսիֆիկացնում եմ առաքման եղանակներն ու երթուղիները: Ես ուսումնասիրում եմ այլընտրանքային տրանսպորտային տարբերակներ՝ խոչընդոտները շրջանցելու և մեկ եղանակից կախվածությունը նվազեցնելու համար: Չորրորդ, ես ամրապնդում եմ վերջին մղոնի լոգիստիկան: Ես ընդլայնում եմ առաքման տարբերակները, օպտիմալացնում երթուղիները և առաջարկում հետևման գործիքներ: Սա բարձրացնում է հաճախորդների գոհունակությունը: Վերջապես, ես հատկացնում եմ բուֆերներ: Ես լրացուցիչ ժամանակ և բյուջե եմ ներդնում իմ ծրագրերում՝ անկանխատեսելի մարտահրավերներին դիմակայելու համար:

Արագացված արտադրության ընթացքում որակի վերահսկողության պահպանում

Արտադրության արագացված գրաֆիկների ընթացքում, մասնավորապես չինական Նոր տարվա և Սուրբ Ծննդյան տոների արտադրության ժամանակ, արտադրանքի ստանդարտների պահպանումը պահանջում է որակի վերահսկողության խիստ միջոցառումներ: Ես կիրառում եմ մի քանի հիմնական մեթոդաբանություններ: Ես օգտագործում եմ «Ճիշտ ժամանակին» (Just in Time) սկզբունքները: Սա նվազեցնում է թափոնները՝ նյութեր մատակարարելով միայն անհրաժեշտության դեպքում: Այն պահանջում է ճշգրիտ որակի վերահսկողություն՝ ուշացումներից խուսափելու և նվազագույն պաշարներով կայուն որակը պահպանելու համար: Ես նաև կիրառում եմ վիճակագրական որակի վերահսկողություն: Սա օգտագործում է վիճակագրական մեթոդներ, ինչպիսիք են կառավարման գրաֆիկները, արտադրության որակը վերահսկելու և վերահսկելու համար: Այն հայտնաբերում է տատանումները և նույնականացնում միտումները: Սա ապահովում է կայուն գործընթացներ և ավելի քիչ թերություններ: Կարևոր ապրանքների համար ես օգտագործում եմ 100% ստուգման մեթոդը: Սա ներառում է վերջնական արտադրանքի խմբաքանակի յուրաքանչյուր միավորի մանրամասն ստուգում: Այն ապահովում է ճշգրտություն այն դեպքերում, երբ թերի արտադրանքը անընդունելի է: Ընդհանուր որակի կառավարումը (TQM) խթանում է ընկերության ողջ հաշվետվողականությունը որակի ապահովման և շարունակական բարելավման համար: Այն ինտեգրում է արտադրական յուրաքանչյուր գործունեություն՝ թերություններից զերծ գործընթացներ և բարձրորակ արտադրանք ստանալու համար: Ես նաև օգտագործում եմ X-bar գրաֆիկներ: Սրանք հետևում են միջին կատարողականի արժեքներին արտադրական գործողությունների ընթացքում: Դրանք հայտնաբերում են տատանումները ժամանակի ընթացքում, տալիս են պատկերացում միտումների մասին և ընդգծում են հնարավոր թույլ կետերը՝ թերությունները կանխելու և սահուն գործունեությունը ապահովելու համար:

Իմ որակի վերահսկման գործընթացը ներառում է.

• Արտադրությունից առաջ ստուգումներ՝
  • Ես ստուգում եմ հումքի որակը։ Ես ստուգում և փորձարկում եմ նյութերը՝ համոզվելու համար, որ դրանք համապատասխանում են պահանջներին։
  • Ես ապահովում եմ սարքավորումների կարգաբերումը։ Ես պարբերաբար ստուգումներ եմ կատարում՝ ճշգրտությունն ու հետևողականությունը պահպանելու համար։
  • Ես հաստատում եմ անվտանգության կանոնակարգերի պահպանումը։ Ես հետևում եմ բոլոր անվտանգության ուղեցույցներին, ինչպիսին է GMP-ն՝ աշխատողներին և արտադրանքի որակը պաշտպանելու համար։
• Գործընթացի ընթացքում մոնիթորինգ.
  • Ես արտադրության ընթացքում պարբերաբար ստուգումներ եմ անցկացնում։ Սա վաղ փուլում հայտնաբերում և շտկում է թերությունները։
  • Ես հետևում եմ շրջակա միջավայրի պայմաններին։ Ես հետևում եմ այնպիսի գործոնների, ինչպիսիք են ջերմաստիճանը և խոնավությունը, որոնք ազդում են ապրանքի որակի վրա։
  • Ես փաստաթղթավորում եմ գործընթացային շեղումները։ Ես վարում եմ մանրամասն գրառումներ՝ օրինաչափությունները բացահայտելու և ուղղիչ գործողություններ իրականացնելու համար։
• Հետարտադրական գնահատում.
  • Ես իրականացնում եմ վերջնական արտադրանքի ստուգումներ։ Ես մանրակրկիտ ստուգում եմ պատրաստի արտադրանքը՝ համոզվելու համար, որ դրանք համապատասխանում են բոլոր չափանիշներին նախքան առաքումը։
  • Ես վերլուծում եմ թերությունների միտումները։ Ես պարբերաբար վերլուծում եմ թերությունների տվյալները՝ կրկնվող խնդիրները բացահայտելու և արդյունավետ ուղղիչ գործողություններ իրականացնելու համար։
  • Ես վերանայում եմ հաճախորդների արձագանքները։ Ես հավաքում և վերանայում եմ արձագանքները՝ գոհունակության և բարելավման կարիք ունեցող ոլորտների վերաբերյալ պատկերացում կազմելու համար։

Ես նաև օգտագործում եմ առաջադեմ ռազմավարություններ: Ես ներդնում եմ Lean Manufacturing սկզբունքները: Սա վերացնում է կորուստները և արդյունավետացնում գործընթացները: Հիմնական գործիքներից են՝ արժեքի հոսքի քարտեզագրումը (VSM)՝ խոչընդոտները բացահայտելու համար, ժամանակին (JIT) արտադրությունը՝ ավելորդ պաշարները նվազեցնելու համար, և շարունակական բարելավումը (Kaizen)՝ աստիճանական բարելավումների համար: Ես օգտագործում եմ առաջադեմ պլանավորման և ժամանակացույցի (APS) ծրագրակազմ: Սա օպտիմալացնում է արտադրության ժամանակացույցը և նվազագույնի է հասցնում պարապուրդի ժամանակը: Հատկանիշներից են՝ դինամիկ ժամանակացույցը՝ իրական ժամանակի ճշգրտումների համար, ինտեգրված պահանջարկի կանխատեսումը՝ շտապողականությունը կանխելու համար, և ռեսուրսների բաշխում՝ մեքենաների և աշխատուժի օպտիմալ օգտագործման համար: Ես կիրառում եմ մոդուլային արտադրանքի դիզայն: Սա նախագծում է արտադրանք առանձին, ստանդարտացված մոդուլներով՝ զուգահեռ մշակման և արտադրության համար: Սա թույլ է տալիս զուգահեռ մշակում, փոխարինելի բաղադրիչներ և պարզեցված որակի վերահսկողություն՝ խնդիրները առանձին մոդուլներին առանձնացնելով: Ես ամրապնդում եմ մատակարարների համագործակցությունը և կառավարումը: Սա ապահովում է, որ հուսալի մատակարարները ազդեն մատակարարման ժամկետի և որակի վրա: Սա ներառում է մատակարարների վաղ ներգրավում (ESI) նախագծման ընթացքում, մատակարարների արդյունավետության չափանիշներ՝ մոնիթորինգի համար, և բազմակի և տեղական մատակարարում՝ ռիսկերը մեղմելու համար: Ես ինտեգրում եմ որակը նախագծման միջոցով (QbD): Սա ներառում է որակի նկատառումները արտադրանքի և գործընթացի նախագծման վաղ փուլում: Սա ներառում է կարևորագույն որակի հատկանիշների (CQA) բացահայտումը, ռիսկերի կառավարումը և փորձերի նախագծումը (DoE)՝ պարամետրերը օպտիմալացնելու համար: Ես վերահսկում և վերլուծում եմ արտադրական տվյալները՝ օգտագործելով IoT և Industry 4.0 տեխնոլոգիաները: Սա օգտագործում է իրական ժամանակի տվյալները՝ որակի կանխարգելիչ բարելավման համար: Սա ներառում է կանխատեսողական սպասարկում, գործընթացների վերլուծություն՝ շեղումները հայտնաբերելու համար, և թվային երկվորյակներ՝ արտադրական սցենարների մոդելավորման համար: Ես խթանում եմ ճկուն արտադրական ռազմավարությունները: Սա հնարավորություն է տալիս արագ արձագանքել փոփոխություններին՝ առանց որակի վրա ազդելու: Սա ներառում է փոքր խմբաքանակի արտադրություն, ճկուն սարքավորումներ՝ արագ անցումների համար, և արագ նախատիպավորում՝ նախագծման կրկնությունները նվազեցնելու համար: Ես ստանդարտացնում եմ աշխատանքային հոսքերը և փաստաթղթավորումը: Սա ապահովում է հետևողական որակ և կանխատեսելի ժամկետներ՝ ստանդարտ գործառնական ընթացակարգերի (SOP), ստուգաթերթիկների և ձևանմուշների, ինչպես նաև փաստաթղթերի համար տարբերակների վերահսկողության միջոցով: Ես բարելավում եմ միջբաժինային հաղորդակցությունը: Սա արագացնում է խնդիրների լուծումը և որակի ապահովումը՝ ինտեգրված համագործակցության գործիքների, կանոնավոր միջֆունկցիոնալ հանդիպումների և թափանցիկ հաշվետվությունների միջոցով: Վերջապես, ես չափում, վերլուծում և անընդհատ բարելավում եմ ժամկետների և որակի չափանիշները: Ես օգտագործում եմ տվյալների վրա հիմնված շարունակական բարելավում՝ հիմնական կատարողականի ցուցանիշների (KPI), արմատային պատճառների վերլուծության և հետադարձ կապի ցիկլերի միջոցով:

Արտադրության և լոգիստիկայի օպտիմալացման հիմնական եզրակացությունները.

• Նախաձեռնողական ժամանակացույցի կազմում.Բաժանեք արտադրությունը, ստեղծեք պաշարների բուֆերներ և ապահովեք հզորությունները ամիսներ առաջ։
• CNY իրազեկվածություն.Հասկացեք գործարանների երկարաձգված փակման և վերականգնման ժամանակահատվածները պաշտոնական տոներից հետո։
• Ստրատեգիական լոգիստիկա.Կանխատեսեք ճշգրիտ, ապահովեք առաքման հզորությունը վաղ փուլում և դիվերսիֆիկացրեք երթուղիները։
• Հզոր որակի վերահսկողություն.Իրականացնել համապարփակ ստուգումներ՝ նախաարտադրականից մինչև հետարտադրական փուլ՝ օգտագործելով առաջադեմ մեթոդաբանություններ և տեխնոլոգիաներ։

Չինական Նոր տարվա Սուրբ Ծննդյան արտադրության մարդկային ռեսուրսների և հաղորդակցության կառավարում

Աշխատուժի պլանավորում CNY գործարանների փակման համար

Ես ուշադիր պլանավորում եմ իմ աշխատուժը չինական Նոր տարվա գործարանների փակման համար։ Հասկանում եմ, որ շատ աշխատողներ արձակուրդի համար տուն են վերադառնում։ Ոմանք կարող են չվերադառնալ։ Ես կանխատեսում եմ աշխատուժի հնարավոր պակաս արձակուրդից հետո։ Ես ներդնում եմ ռազմավարություններ՝ որակավորված աշխատակիցներին պահպանելու համար։ Սա ներառում է խթանների և աշխատանքի վերադառնալու հստակ գրաֆիկների առաջարկներ։ Ես նաև պատրաստվում եմ նոր աշխատողների վերապատրաստմանը։ Սա ապահովում է արտադրության սահուն աճ տոնական ժամանակահատվածից հետո։

Ներքին և արտաքին հաղորդակցման արձանագրություններ

Ես սահմանում եմ հստակ հաղորդակցման արձանագրություններ ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին շահագրգիռ կողմերի համար: Ներքին մակարդակով ես ապահովում եմ, որ իմ թիմը հասկանա տոնական գրաֆիկները և արտադրական նպատակները: Ես պարբերաբար թարմացումներ եմ տրամադրում առաջընթացի և ցանկացած հնարավոր խնդրի վերաբերյալ: Արտաքին մակարդակով ես նախաձեռնողաբար շփվում եմ մատակարարների, լոգիստիկ գործընկերների և հաճախորդների հետ: Ես կիսվում եմ իմ արտադրական ժամանակացույցով և ցանկացած սպասվող ուշացումով: Այս թափանցիկությունը օգնում է կառավարել սպասումները: Այն նաև վստահություն է ներշնչում չինական Նոր տարվա և Սուրբ Ծննդյան տոների զբաղված արտադրական շրջանում:

Անկանխատեսելի մարտահրավերների համար դիմացկուն գործընկերությունների կառուցում

Ես առաջնահերթություն եմ տալիս անկանխատեսելի մարտահրավերները կառավարելու համար կայուն գործընկերությունների կառուցմանը։ Ես ամրապնդում եմ իմ մատակարարների հետ հարաբերությունները։ Սա ենթադրում է ամուր, համագործակցային կապերի ստեղծում։ Ես փոխանակվում եմ տեղեկատվությամբ և անցկացնում համատեղ կատարողականի վերանայումներ։ Մենք համատեղ աշխատում ենք մարտահրավերները հաղթահարելու համար։ Ես ներդնում եմ մատակարարների կատարողականի կառավարման ծրագրեր։ Սա ապահովում է որակը և ժամանակին մատակարարումը։ Ես հաստատում եմ կանոնավոր հաղորդակցման ռիթմ և համատեղ վերանայումներ։ Սա մեզ օգնում է հասկանալ խափանումների կանխարգելման ծրագրերը։ Ես սերտորեն համագործակցում եմ մատակարարների, դիստրիբյուտորների և հաճախորդների հետ։ Սա ամրապնդում է հարաբերությունները մատակարարման շղթայում։ Այն նաև մեզ պատրաստում է կառավարել և հաղթահարել խափանումները։ Ես պահպանում եմ ամուր հարաբերություններ բազմաթիվ մատակարարների հետ։ Ես դիվերսիֆիկացնում եմ իմ մատակարարների բազան։ Սա կայունացնում է մատակարարման շղթաները և մեղմացնում ռիսկերը։ Ես հաստատում եմ հստակ հաղորդակցություն, սահմանում եմ սպասելիքներ և պահպանում եմ երկարաժամկետ գործընկերություններ։ Սա բարելավում է ժամանակին մատակարարումները, մրցակցային գները և հաստատուն որակը։

Մարդկային ռեսուրսների և հաղորդակցության կառավարման հիմնական սկզբունքները.

• Աշխատուժի պատրաստվածություն.Պլանավորեք CY աշխատողների տեղաշարժերը և պահպանումը։
• Հստակ հաղորդակցություն.Կազմակերպել նախաձեռնողական ներքին և արտաքին հաղորդակցություն։
• Ուժեղ գործընկերություններ.Կառուցեք կայուն հարաբերություններ մատակարարների և գործընկերների հետ։

Արտադրական կարողությունների օգտագործումը կրկնակի տոնական հաջողության համար

Նինգբո Ջոնսոն Նյու Էլետեկ ընկերության արտադրական հզորությունը

Ես կառավարում եմ Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd.-ի հզոր արտադրական գործունեություն: Մենք ունենք 20 միլիոն ԱՄՆ դոլարի ակտիվներ և 20,000 քառակուսի մետր արտադրական տարածք: Ավելի քան 150 բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցներ աշխատում են 10 ավտոմատ արտադրական գծերի վրա: Սա ապահովում է արդյունավետ և մեծ ծավալի արտադրություն: Օրինակ, որոշակի արտադրական գծերի համար իմ կարողությունները զգալի են.

Այս մեծ կարողությունը թույլ է տալիս ինձ բավարարել խիստ արտադրական գրաֆիկները, նույնիսկ տոնական սեզոնների գագաթնակետին։

Որակի ապահովում և հավաստագրեր

Ես իմ բոլոր գործողություններում առաջնահերթություն եմ տալիս որակին և շրջակա միջավայրի պաշտպանությանը։ Իմ գործարանը գործում է ISO9001 որակի համակարգի և BSCI-ի համաձայն։ Իմ արտադրանքը զերծ է սնդիկից և կադմիումից։ Դրանք լիովին համապատասխանում են ԵՄ/ROHS/REACH դիրեկտիվներին։ Ես նաև ունեմ մի քանի հիմնական հավաստագրեր՝

• MSDS վկայական
• ISO9001 որակի համակարգ
• ԲՍԿ
• ԵՄ/ROHS/REACH դիրեկտիվների համապատասխանություն
• SGS հավաստագրում

Այս հավաստագրերը ցույց են տալիս իմ նվիրվածությունը բարձրորակ, համապատասխան արտադրանք մատակարարելուն։

Արտադրանքի տեսականի և անհատական ​​լուծումներ

Ես առաջարկում եմ մարտկոցների լայն տեսականի։ Իմ առաջարկները ներառում են՝

• Առաջնային մարտկոցներ
• Լիթիում-իոնային մարտկոցների հավաքածու
• Նիկել մետաղական հիդրիդային մարտկոցներ (Ni-MH)

Ավելի կոնկրետ, իմ արտադրանքի տեսականին ներառում է.

• Ալկալային մարտկոց
• Վերալիցքավորվող ալկալային մարտկոց
• Կոճակի մարտկոց
• Ածխածնային ցինկի մարտկոց
• Լիթիում-իոնային մարտկոց
• Ni-CD լիցքավորվող մարտկոց
• Ni-MH վերալիցքավորվող մարտկոց
• USB մարտկոց
• Ցինկի օդային մարտկոց

Ես նաև մասնագիտանում եմ անհատական ​​լուծումներ առաջարկելու մեջ: Ես սերտորեն համագործակցում եմ հաճախորդների հետ՝ նախագծելու մարտկոցներ, որոնք կբավարարեն կոնկրետ կարիքները: Սա վերաբերում է սպառողական էլեկտրոնիկային կամ արդյունաբերական կիրառություններին: Իմ մասնագիտական ​​վաճառքի թիմը պատրաստ է սպասարկել հաճախորդներին ամբողջ աշխարհում: Ես տրամադրում եմ խորհրդատվական ծառայություններ և ամենամրցունակ մարտկոցային լուծումներ: Մասնավոր պիտակի ծառայությունը նույնպես ողջունելի է:

Արտադրական կարողությունների օգտագործման հիմնական եզրակացությունները.

• Հզոր տարողություն.Իմ գործարանը հպարտանում է զգալի արտադրական հնարավորություններով և ավտոմատացված գծերով։
• Հավաստագրված որակ՝Ես հետևում եմ որակի խիստ չափանիշներին և ունեմ բազմաթիվ միջազգային հավաստագրեր։
• Բազմազան լուծումներ՝Ես առաջարկում եմ լայն տեսականի և մասնագիտանում եմ մարտկոցների անհատական ​​լուծումների մեջ։

Հետարձակուրդային վերանայում և արտադրության պլանավորման շարունակական կատարելագործում

Արդյունավետության վերլուծություն և խոչընդոտների բացահայտում

Երկակի տոնական եռուզեռից հետո ես մանրակրկիտ հետմրցաշրջանային վերլուծություններ եմ անցկացնում։ Սա հավաքագրում է պատկերացումներ, երբ տվյալները թարմ են։ Ես ուսումնասիրում եմ կատարողականը բազմաթիվ չափանիշներով։ Դրանք ներառում են կանխատեսումների ճշգրտությունը, պաշարների շրջանառության մակարդակը և պաշարների պակասի դեպքերը։ Ես նաև դիտարկում եմ դրանց ազդեցությունը եկամտի վրա, գնի իջեցման արդյունավետությունը և պաշարների ներդրումների ընդհանուր արդյունավետությունը։ Ես փաստաթղթավորում եմ անսպասելի մարտահրավերները, հաջող միջամտությունները և բաց թողնված հնարավորությունները։ Սա ձևավորում է ինստիտուցիոնալ գիտելիքներ։ Ես պաշտոնականացնում եմ այս գործընթացը հետմրցաշրջանային կառուցվածքային ամփոփիչ նիստերի միջոցով։ Դրանք ներառում են պաշարների կառավարում, մերչենդայզինգ, մարքեթինգ, գործառնություններ և ֆինանսական բաժիններ։ Սա զարգացնում է տոնական պաշարների կատարողականի համապարփակ ըմբռնումը։ Ես իրականացնում եմ կոնկրետ գործողություններ գործընթացների բարելավման, համակարգի կատարելագործման կամ ռազմավարության ճշգրտումների համար։ Այս գործողությունները բխում են ստացված պատկերացումներից։ Զբաղված սեզոններին խոչընդոտներից խուսափելու համար ես օպտիմալացնում եմ արտադրական գործընթացները, կրճատում եմ մատակարարման ժամկետները և վերացնում վատնումները։ Ես վերլուծում եմ տոնական վաճառքից հետո միտումները։ Սա բացահայտում է սպառողների վարքագծի ի հայտ եկող օրինաչափությունները կամ փոփոխությունները։ Ես վերանայում եմ հաճախորդների կարծիքներն ու ակնարկները։ Սա պատկերացում է տալիս ապրանքի կատարողականի և բարելավման ոլորտների մասին։ Ես օգտագործում եմ մատակարարման շղթայի վերլուծության գործիքներ։ Սա տեսանելիություն է ապահովում հնարավոր խոչընդոտների վերաբերյալ և օպտիմալացնում է ապագա գործողությունները։

Բոլոր շահագրգիռ կողմերից հետադարձ կապի հավաքագրում

Ես հավատում եմ համապարփակ հետադարձ կապի հավաքագրմանը։ Ես պլանավորման գործընթացում ներգրավում եմ տարբեր պաշտոնավարման մակարդակների ներկայացուցիչներ։ Ես պահպանում եմ բաց հետադարձ կապի համակարգեր ողջ ներդրման ընթացքում։ Ես իրականացնում եմ աշխատակիցների գոհունակության թիրախային հարցումներ։ Դրանք անցկացվում են տոնական ժամանակահատվածներից առաջ և հետո։ Սա գնահատում է արդարությունն ու գոհունակությունը։ Ես թափանցիկորեն հաղորդակցվում եմ ժամանակացույցի նոր մոտեցումների մասին։ Ես բացատրում եմ առավելությունները և հնարավորություն եմ տալիս հարցեր և հետադարձ կապ ներկայացնել։ Ես ստեղծում եմ հետադարձ կապի մեխանիզմներ։ Սա ժամանակի ընթացքում կատարելագործում է մոտեցումը։ Ես պլանավորում եմ կանոնավոր վերանայման ժամանակահատվածներ։ Սա գնահատում է արդյունավետությունը և կատարում է անհրաժեշտ ճշգրտումներ՝ հիմնվելով հավաքված հետադարձ կապի վրա։

Ապագա ցիկլերի համար քաղված դասերի կիրառում

Ես օգտագործում եմ «Կյանքի ցիկլի կառավարման դասերի քաղված դասեր» (LLLM) շրջանակը։ Սա ամբողջական գործընթաց է։ Այն արդյունավետորեն արտացոլում է նախագծի վերաբերյալ պատկերացումները շարունակական կատարելագործման համար։ Այս շրջանակը տարբերակում է «հայտնաբերված դասերը» և «քաղված դասերը»։ Սա ապահովում է արժեքավոր պատկերացումների ինտեգրումը կազմակերպչական գործընթացներում։ Այն համակարգված կերպով վերլուծում և կիսվում է դասերով։ Սա հանգեցնում է դրանց շարունակական կիրառումից ստացված շոշափելի օգուտների։ Այս շրջանակը ներառում է ուսուցումը նախագծի ողջ ժամանակացույցի ընթացքում։ Այն հայտնաբերված դասերը վերածում է գործնական բարելավումների։ Այն տրամադրում է գործիքներ հեշտ մուտքի և ներդրման համար։ Սա աջակցում է ուսուցման մշակույթին։ Այն խրախուսում է գիտելիքների շարունակական փոխանակումը։

Հիմնական եզրակացություններ տոնական օրերից հետո վերանայման և շարունակական կատարելագործման համար.

• Տվյալների վրա հիմնված վերլուծություն.Ես մանրակրկիտ հետմրցաշրջանային վերլուծություններ եմ անցկացնում՝ կատարողականի բացթողումները և խոչընդոտները բացահայտելու համար։
• Ներառական արձագանք.Ես հավաքում եմ բոլոր շահագրգիռ կողմերի կարծիքները՝ համապարփակ պատկերացում կազմելու համար։
• Կառուցվածքային ուսուցում.Ես ներդնում եմ LLLM-ի նման շրջանակներ՝ ստացված դասերը ապագա պլանավորման մեջ ինտեգրելու համար։

Ես գիտեմ, որ մանրակրկիտ պլանավորումը, ռազմավարական իրականացումը և բաց հաղորդակցությունը կարևոր են չինական Նոր տարվա և Սուրբ Ծննդյան տոների հաջող արտադրության համար: Այս նախաձեռնողական միջոցառումները նվազագույնի են հասցնում խափանումները: Դրանք ապահովում են ժամանակին առաքումը և պահպանում հաճախորդների գոհունակությունը: Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd.-ի նման կարող արտադրողների հետ համագործակցությունը ամրապնդում է իմ մատակարարման շղթայի դիմացկունությունը:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Որքա՞ն վաղ պետք է սկսեմ Սուրբ Ծննդյան և չինական Նոր տարվա արտադրությունը պլանավորել։

Խորհուրդ եմ տալիս սկսել առնվազն 6-8 ամիս առաջ։ Սա կապահովի գործարանի հզորությունը և թույլ կտա ունենալ պահեստային պաշարներ։ Վաղ պլանավորումը նվազագույնի կհասցնի խափանումները։

Որո՞նք են այս կրկնակի տոնական արտադրության շրջանում ամենամեծ մարտահրավերները։

Ես հաճախ եմ բախվում որակի վերահսկման խնդիրների՝ արտադրության շտապողականության, CNY-ից հետո աշխատուժի պակասի և լոգիստիկայի զգալի ուշացումների պատճառով։ Հաղորդակցությունը նույնպես դանդաղում է։

Ինչպե՞ս է Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd.-ն աջակցում կրկնակի տոնական արտադրությանը։

Ես առաջարկում եմ հզոր արտադրական հզորություն՝ 10 ավտոմատ գծերով: Իմ ISO9001 և BSCI հավաստագրերը ապահովում են որակը: Ես առաջարկում եմ բազմազան արտադրանք և անհատական ​​լուծումներ: